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用高昂的斗志和顽强的拼搏精神做好当前各项工作
来源: 时间:2019-11-25 09:35:29 点击数:8296
用高昂的斗志和顽强的拼搏精神做好当前各项工作
——武钢集团总经理、党委副书记傅新宇到好生活公司调研
 
    11月20日上午,武钢集团公司总经理、党委副书记傅新宇到好生活公司调研体制机制改革、转型发展情况,武钢集团办公室、改革发展部、人力资源部、经营财务部相关负责人陪同调研。好生活公司班子成员、办公室、人力资源部(党群工作部)、财务部相关同志参加了会议。调研会后,傅新宇参加了好生活公司饮料事业部党支部“不忘初心 牢记使命”主题党日活动。
 
    调研座谈会上,好生活公司执行董事、党委书记、总经理王茂清同志汇报了2019年公司的经营改革工作。一年来,好生活公司按照宝武集团“一基五元”和武钢大力发展产业园区的战略部署,对标华夏幸福、宝地置业等先进同行,建立完善了园区运营管理体系,服务水平和满意度稳步提升。团餐业务形成了《供餐标准化管理手册》,承接军运会安保餐服务12000余份,标准化、流程化、平台化的团餐平台雏形初现。武钢宾馆多次与鄂旅投等多家知名连锁酒店磋商,与中青旅达成了初步合资合作意向。“咸伙计”以品牌、工艺标准及主剂输出为主导,与多家企业签订了委托代加工协议,品牌价值不断提升。实施业务资源整合,9个事业部合并为5个,管理序列岗位数从51人调整为32人,精简幅度39%,在岗员工从299人减到263人,人事效率提升12%。建立开放式采购平台引入社会资源,降低供应商准入门槛,严格供应商进入退出机制,完善采购—配送—出入库信息化、流程化管理,全年降低采购、物流及人工成本260万元,有力支撑了全年经营目标的完成。



 
    调研会上,武钢集团相关主管部门现场破解好生活公司转型过程中遇到的问题和困难。战略发展方面,好生活公司战略定位在改革举措中已得到充分体现,下一步要加大园区服务的聚焦力度,按做精做优的原则,在体制机制、理念观念上创新,关注智慧技术在服务业上的融合,挖掘内在管理优势、文化底蕴,经营目标不要冒进,以实现相对平稳的优质运营。管理提升方面,好生活公司要尽快形成系统的成本控制方案,强化食品安全风险防范,武钢集团相关部门要协调好饮料厂搬迁事宜,深入研究武钢宾馆合作方案中股权比例、合作效果等方面的条款。体制机制方面,好生活公司各项业务基本处于新商业模式尚未成型的孵化阶段,武钢宾馆的合伙人模式值得借鉴。要站在讲政治的角度,做好集体企业相关业务及人员的划转工作。要继续对内挖潜,实现2020年人事效率提升的目标,进一步防范劳务用工风险。
 
   “好生活公司有一支作风顽强,斗志高昂的战斗队伍,今天的成绩来之不易。” 武钢集团公司总经理、党委副书记傅新宇在调研会上高度肯定了好生活公司所做的工作。他强调,相关部门要加快推进武钢宾馆合资合作事宜。好生活公司要全面梳理集体企业业务及人员状况,做好资产处置,实现业务划转的平稳交接。餐饮是劳动密集型、低附加值行业,好生活公司采购集中工作对企业降本增效作出了积极贡献,今后要继续在采购环节控制好成本,业务规模要与厂区内进餐人数相匹配,通过建立餐饮管理体系实现专业化运营,精细化管理。饮料业务寻求门当户对的伙伴进行混改是可行的,不一定非要寻求大的风投金融机构。
 
    调研会后,傅新宇来到了饮料事业部现场,与基层党员代表共同学习交流主题教育情况。饮料事业部党员代表在原文学习《习近平新时代中国特色社会主义思想纲要》章节基础上,结合“咸伙计”品牌发展谈了各自的心得体会,好生活公司党委书记王茂清同志也在会上汇报了一年来的党建及党风廉政工作。
 
 

    傅新宇对饮料事业部党员干部努力拼搏闯市场的精气神表示敬意,对“咸伙计”品牌的发展寄予了厚望。他指出,虽然我们的饮料市场规模不大,但经济效益还是很好的,只要坚守现有细分市场不动摇,通过探索合资合作的发展路径,我们的事业会越来越好,职工的生活会越来越好。
 



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